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浙江广播电视大学BBS → 『 活动管理与通知通告发布区 』 → 《组织行为学》白老师的温馨提醒!
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 * 贴子主题:《组织行为学》白老师的温馨提醒!
 white11025 美女呀,快来找我吧!
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发贴心情 《组织行为学》白老师的温馨提醒!

各位学员,大家好!临近考试,希望大家抓紧时间复习。如有疑问可以直接与我联系,或q我哦。
[此贴子已经被 white11025 于2014-12-21 23:10:57编辑过]


   
 
从长远看,人的核心竞争力超过一半来自重要而不是紧急的事情。

 
   
   
发贴时间 2014-12-21 21:48:03
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《组织行为学》考试请大家注意案例的分析,下面我举一些例子请大家思考如何答题到位:

案例一
     50年代初,弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。这家公司在益10年内把营业额从5500万美元提高到75000万美元,一跃成为零售史上发展最快的公司之一。在60年代初,这家公司平均每7个星期增设一家大的商店。很快扩充到了25家商店。  从一开始,科维特的管理就是集权式的。总部操纵着所有的经营活动和其它各项政策,商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜的权力。弗考夫经常四处巡视,直接管理相当大数量的商店,直到这一数量超出了他力所能及的范围。
科维特公司的规模越来越大,他所面临的问题也变得越来越复杂。当公司的商店还没有超过12家时,弗考夫及其总部的高级管理人员还能够亲临现场给各商店作领导。但是,随着公司的扩大,面对面的监控,控制等一系列问题变得难乎其难了。后来,科维特公司在经营上的开始日趋严重。最后公司不得不减少新店的增设,把注意力转向了现有的商店。最后弗考夫仍然无法拯救公司,科维特公司被斯巴坦斯工业公司收购,弗考夫从舞台中心消失了。

问题:

1. 所采用的组织结构和管理方式使他获得了成功,也导致了他的失败。这是为什么?

2.科维特公司的发展,当面对面的管理变得不再可行时,为确保有效得监督管理,应当怎样进行组织设计?




[此贴子已经被 white11025 于2014-12-21 22:03:45编辑过]


   
 
从长远看,人的核心竞争力超过一半来自重要而不是紧急的事情。

 
   
   
发贴时间 2014-12-21 21:59:18
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大家可以从以下两个方面着手答题:


1、开始组织较小,采用的方法很使用这种较小的组织,随着组织的变大,管理者没有能力像以前一样的继续完成以前成功的方法,管理方法不适应组织的进一步发展。 

2、从组织变革的步骤着手分析。



   
 
从长远看,人的核心竞争力超过一半来自重要而不是紧急的事情。

 
   
   
发贴时间 2014-12-21 22:05:31
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案例二:


明娟不再和阿苏说话了。自从明娟第一天到爱通公司上班,她就注意到了阿苏,阿苏总是表现得冷漠疏远。开始,她认为阿苏是憎恨她的工商管理项士学位,她在公司的快速提升,或者是她的雄心壮志。但是,明娟决心同办公室里的每一位同事都处好关系,因此她邀请他出去吃午饭,一有可能就表扬他的工作,甚至还同他的儿子保持联络。

后面省略。。。。。



问题:

1、明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是什么?
2、 威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行?



[此贴子已经被 white11025 于2014-12-21 22:15:09编辑过]


   
 
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发贴时间 2014-12-21 22:06:51
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案例二的提示:


1、由职权之争引发冲突,又因信息沟通障碍产生矛盾。


2、威恩解决矛盾的方法是可行的。他采用了转移目标的策略,如给他们设置一个共同的冲突者马德,并促进明娟和阿苏之间沟通信息,协调认知。

3、改善人际关系一定要体现平等的原则、互利原则和相容的原则。让明娟和阿苏和平共处、互相谅解,且告知他们未升迁的利益更大,并使他们相信威恩的话。这一过程启发我们应该依据人际交往的原则,运用科学的方法,帮助下属正确处理好人际关系方面的问题。



   
 
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发贴时间 2014-12-21 22:07:53
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案例三:

不到两年换一个,换了12任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业,却在一个农民手里起死回生。1994年5月,当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时,该厂亏损123万元,到年底,王义堂却使该厂盈利70万元。第二年实现利税525万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的情况下,仍实现利税470万元。

当年水泥厂多年亏损,再任命谁为厂长呢?难!有人说,:“让王义堂试试吧!”。王义堂堂?这提议让大家一楞,:他是水泥厂所在地的农民,他怎么能当国有企业的厂长呢?可再一琢磨,认为王义堂有本事,他和人合伙开办的个公司,个个盈利。县里与王义堂签订了委托经营协议。王义堂交10万元抵押金,企业亏损,抵押金没收;企业盈利,退还抵押金本息,还可按30%的比例得到奖励。

谈起当时厂里的情况,王义堂至今记忆犹新:全厂413名职工,其中行政管理人员113 人,厂长一正八副,各自为政。一个科室有五.六个人,天天没事干。来三五个客人,是一.两桌相陪;来一个客人,也是一.两桌相陪,20个月吃掉30多万元。后面省略。。。。。。




   
 
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发贴时间 2014-12-21 22:16:52
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问题:

1、王义堂现象说明了什么?
2、在当前,研究王义堂现象有何现实意义?


[此贴子已经被 white11025 于2014-12-21 22:18:07编辑过]


   
 
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发贴时间 2014-12-21 22:17:37
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提示:


 1、王义堂现象说明领导者个人的实际管理水平与素质,即真才实学很重要。


    同时还说明,王义堂采用的专制管理方式,在技术相对简单和成熟、而管理又比较混乱的情况下,具有很好的效力。


    2、在当前研究王义堂现象,有以下现实意义:


    A、改革应首先从企业领导人入手;


    B、改革的关键是管理创新。要建立科学的管理制度并严格执行,落到实处;并根据客观实际情况,适时调整领导人的管理方式。

C、改革要进行制度创新,要在经营机制上把领导人的个人利益同组织利益相结合。



   
 
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发贴时间 2014-12-21 22:18:40
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案例四

陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称无敌先锋的蚊香的农民企业家,他的乡镇蚊香厂,生产斑马牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效,牌子打得很响,市场上产品供不应求。  。。。。。。



问题:


1根据钱德勒的组织结构理论,陆家蚊香厂采用的是什么类型的结构?它有何优缺点?适合于什么样的环境?

2、鲍发建议的产品型结构是怎样的?有何优缺点?



[此贴子已经被 white11025 于2014-12-21 22:21:02编辑过]


   
 
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发贴时间 2014-12-21 22:20:39
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提示:

1、我们根据钱德勒的组织结构理论便能发现,陆振华的蚊香厂采用的是一种职能制(或直线职能制)组织结构。  

2、根据钱德勒的组织结构理论和权变思想,鲍发建议的产品型结构其实质是一种事业部制组织结构。



   
 
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发贴时间 2014-12-21 22:21:40
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欢迎大家参与讨论!

   
 
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发贴时间 2014-12-21 22:23:50
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 jxdd2 帅哥哟,有人找我吗?
  老用我的样子-_-换个头像吧...
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白老师:一门课程的活动只能在同一个帖子下以“回复”的形式开展,您的以上帖子与本次活动的要求不符,请尽快将以上帖子重新发布到最早开设的帖下。谢谢!稍后管理员将删除本帖!谢谢配合!
发贴时间 2014-12-24 12:58:29
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 1433001253179 帅哥哟,有人找我吗?
  老用我的样子-_-换个头像吧...
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发贴时间 2015-05-13 12:33:21
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